Развитие методики контроля сроков инвестиционно-строительного проекта

В статье рассмотрены вопросы обеспечения своевременности завершения проекта, а также ключевых вех проекта. Во многих случаях превышение срока реализации проекта приводит к катастрофическим результатам целей проекта. Настоящая статья посвящена актуальным вопросам управления расписанием проекта, методике исследования, основанной на применении индекса своевременности проекта и индекса выполнения проекта, указывающих достижение критического значения предельных отклонений от прогнозного срока общей продолжительности проекта в любой момент времени осуществления проекта. В настоящей статье предложено рассчитывать минимально возможную продолжительность для каждой работы проекта и оценивать предельный коэффициент запаса продолжительности проекта. На основе предельного значения коэффициента запаса предложено определить границы значений для проекта при переходе от одного статуса к другому по критериям возможности его своевременного завершения. Предложенная методика может быть рекомендована для использования руководителями строительными проектов для предотвращения возможного срыва срока завершения проекта. Система может определить наступление критических значений и позволяет инициировать процесс регулирования оставшегося графика выполнения проекта до наступления точки невозврата и тем самым предотвратить срыв всего проекта. Исследуемая методика была также реализована в современном программном обеспечении управления проектами.