Метод анализа и оценки программ как механизм контроля сроков

Рыночная экономика плотно вошла в нашу жизнь и создала новую структуру рабочих отношений между заказчиками и строителями. Одной из важнейших задач менеджера инвестиционно-строительного проекта является строительство объекта в установленный срок. Задержки в реализации таких проектов влекут за собой не только материальные, но и имиджевые (репутационные) потери. Однако строительство – это сложный составной процесс, на него могут повлиять многие факторы, такие как задержки поставок, неблагоприятные погодные условия, исправления некачественно выполненных работ, поломки машин и механизмов. На стадии планирования неизвестно, какая из этих ситуаций может возникнуть в процессе реализации проекта и нарушить график работ, поэтому строительные проекты требуют усиленного контроля сроков. В статье представлен один из лучших способов управления процессом строительства, который называется метод анализа и оценки программ (PERT). Также были рассмотрены и другие методы вероятностного моделирования, такие как Графический метод анализа (GERT) и метод статистических испытаний (Monte Carlo), проведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков данных методов. Метод PERT позволяет контролировать ожидаемую продолжительность проекта, а также рассчитать вероятность его завершения в срок. Пример использования метода PERT для контроля проекта представлен сравнением проекта с контролируемым процессом строительства и полностью неконтролируемым.