Оценка рисков при реализации инвестиционно-строительного проекта на примере бизнес-центра

Внедрение новой организационной формы строительного комплекса – саморегулирования – направлено на повышение ответственности строительных организаций за сроки и качество выполнения инвестиционно-строительных проектов (ИСП) (см. ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений», 1999). Существенное влияние на сроки и качество выполнения ИСП оказывают неблагоприятные ситуации и их последствия, которые интерпретируются как риски. На современном этапе управления строительными инвестиционными проектами сложилась концепция последовательности действий в процессе управления рисками. Это отмечено в государственных методических рекомендациях (см.: Методические материалы по страхованию строительных рисков / Минстрой России, 1996; Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / Мин. Экономики РФ, Мин. фин РФ, Гос. ком. РФ по строит., арх-ной и жилищной политике, 1999; Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования / Госстрой России, Мин. экономики РФ, Мин. фин РФ, Госкомпром. России, 1994).

Основными этапами управления являются определение рисков, оценка рисков, контроль рисков и финансирование рисков. Для определения рисков и их оценки в большинстве работ используются экспертные методы и метод статистического моделирования. Однако, как отмечено в [1], уникальность объектов и условий их строительства при использовании классических методов статистического моделирования не дают возможности получения репрезентативных экспериментальных данных, и довольно часто статистические выводы делаются на основе малых выборок, что влияет на достоверность результатов. Для практических целей широко используются экспертные методы.